Unisa Graduate School of Business Leadership
Магистр делового лидерства
Midrand, Южно-Африканская Республика
Магистр
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 лет
ЯЗЫКИ
Английский
ТЕМП
На постоянной основе
КРАЙНИЙ СРОК ПОДАЧИ ЗАЯВОК
31 Jan 2026
САМАЯ РАННЯЯ ДАТА НАЧАЛА
30 Jun 2026
ПЛАТА ЗА ОБУЧЕНИЕ
ZAR 178 938 / per year *
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Смешанный
* за год 1 | год 2: ZAR 89472
Быстрое консультирование
Обратившись в школу, вы получите доступ к бесплатному консультированию по любым вопросам, связанным с учебой и поступлением.
Квалификация MBL является профессиональной квалификацией в соответствии с требованиями HEQSF в отношении профессиональных магистерских степеней. Эта квалификация предназначена для предоставления кандидатам концептуальных знаний и фундаментальных компетенций, которые будут поддерживать дальнейшее обучение и применение в области бизнес-лидерства на уровне NQF 10. Эта квалификация соответствует требованиям передовой практики в области управленческого образования на национальном и международном уровнях и удовлетворяет потребности менеджеров среднего и высшего звена доступным, гибким и прагматичным способом.
Цель программы MBL - повысить уровень лидерства. Программа специально предназначена для действующих и перспективных руководителей, имеющих соответствующий опыт работы и/или управления на уровне среднего и высшего звена.
Основная цель этой магистерской степени - подготовить студентов к тому, чтобы они стали инновационными, вдохновляющими и дальновидными организационными лидерами. Кроме того, цель состоит в развитии личных, командных, организационных и стратегических лидерских способностей. Квалификация также позволит студентам успешно функционировать в качестве руководителей в сложных глобальных бизнес-контекстах. Последняя цель квалификации - дать возможность студентам-выпускникам решать проблемы лидерства путем критического анализа сложной и разнообразной среды.
В ходе выполнения курсовой работы студенты-выпускники продемонстрируют высокий уровень теоретической подготовки и интеллектуальной независимости, а также способность соотносить знания с решением сложных проблем в соответствующих областях профессиональной практики. Проект стратегического лидерства в рамках программы будет включать индивидуальный исследовательский проект, демонстрирующий инновации или профессиональный опыт.
Эта профессиональная степень магистра будет представлена с использованием смешанного режима обучения. В ней будут использоваться технологии и материалы онлайн-обучения, групповая работа, печатные материалы, а также личные и виртуальные контакты со студентами и студенческими группами. Кроме того, благодаря тесному взаимодействию и участию профессионалов отрасли предполагается, что обучение и оценка станут практическими и интегрированными с текущими и будущими требованиями промышленности в целом и поднимут уровень трудоустройства и выпускников на новый уровень.
Год 1: Семестр 1
Бухгалтерский учет для менеджеров (MBL 4807)
Студенты, завершившие этот модуль, смогут интерпретировать и оценивать различные финансовые отчеты; читать и анализировать финансовые отчеты; понимать процесс бюджетирования капиталовложений; оценивать управление оборотным капиталом компании; оценивать решения по расчету затрат и ценообразованию продукции; а также оценивать процесс бюджетирования организации.
Экономика для менеджеров (MBL 4801)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут анализировать Экономику для менеджеров с целью принятия обоснованных бизнес-решений. Они смогут объяснять экономические явления, которые влияют на бизнес-организации; прогнозировать эффект изменений экономических переменных; анализировать влияние экономических изменений на конкретные бизнес-организации; и пересматривать бизнес-решения путем мониторинга изменений экономических явлений.
Управление, основанное на ценностях (MBL 5901)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут управлять организацией таким образом, чтобы увеличить ценность для рынка и организации. Они смогут определить и классифицировать драйверы ценности в организации. Наконец, студенты, прошедшие квалификацию, смогут разрабатывать и применять показатели эффективности для управления устойчивостью в организации.
Корпоративное управление и этика (MBL 5902)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут принимать этические и устойчивые деловые решения. Они смогут оценивать деловые решения на основе их этичности и устойчивости и давать рекомендации организациям по деловой этике и корпоративному управлению.
Лидеры (MBL 5904)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут управлять собой, руководить другими (командами/группами) и управлять организационной динамикой. Они смогут эффективно руководить функцией человеческого капитала в организации.
Руководство стратегическими изменениями (MBL 5905)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут интегрировать процесс, содержание и контекст в оценку и разработку стратегий на уровне бизнеса и корпорации. Студенты смогут определить возможности для стратегических инноваций и смогут давать рекомендации по внедрению стратегии. Они смогут оценить роль стратегического лидерства в разработке и внедрении стратегий.
Год 1: Семестр 2
Стратегическое финансовое управление (MBL5903)
Студенты, которые завершат этот модуль, будут иметь базу знаний нормативной базы для подготовки и представления финансовой отчетности. По завершении они также будут иметь прочную базу знаний о стратегических финансовых процессах принятия решений и управления и о том, как они поддерживают бизнес и корпоративные финансовые процессы управления. В конечном итоге студенты будут знакомы с навыками и компетенциями, необходимыми финансовому директору в современной организации.
Бизнес-исследования (MBL 5912 — обязательное и предварительное условие для MBL 5913)
Студенты, которые завершат этот модуль, смогут проводить высококачественные бизнес- и управленческие исследования как практики или ученые. Они смогут применять ряд исследовательских методов и методик в практической среде. Они смогут применять спектр исследовательских методов, включая статистический анализ данных и теорию для анализа данных.
Год 2
Проект стратегического лидерства (исследовательский отчет) (MBL 5913)
Студенты, завершившие этот модуль, смогут проводить прикладные исследования в организациях или отраслях по своему выбору, а также выявлять и рассматривать возможности для организационных изменений. Квалифицированные студенты смогут применять аналитические методы бизнеса и теоретические основы из широкого спектра дисциплин для исследования и выявления потребности в организационных изменениях. Студенты смогут использовать теоретические основы управления изменениями, чтобы предлагать способы решения потребности в стратегическом лидерстве и управлении изменениями, а также сообщать о своих выводах в профессиональном отчете по управлению. Студенты покажут, что они способны использовать различные методы и дисциплины функционального управления в своих исследованиях и предлагаемых решениях.
Год 2: Семестр 1
Факультативные
Студенты могут выбрать любой из следующих факультативов на втором году обучения, в семестре 1.
Развитие лидерских качеств (MBL 5908)
Цель данного модуля — дать студентам возможность эффективно играть руководящую роль в управлении организациями.
Стратегическое управление человеческим капиталом (MBL 5909)
Студенты, завершившие этот модуль, смогут управлять функцией человеческого капитала на стратегическом уровне.
Стратегический устойчивый маркетинг (MBL 5910)
Студенты, которые завершат этот модуль, будут иметь последовательное, современное и всестороннее понимание того, как принципы тройного итога устойчивости становятся неотъемлемой частью маркетинговых стратегий. Они смогут разрабатывать маркетинговые стратегии, которые максимизируют производительность фирмы и создают устойчивую и ответственную ценность.
Стратегия в глобальном контексте (MBL 5907)
Студенты смогут получить целостное понимание глобальной деловой среды и приобретут всеобъемлющую и систематическую базу знаний и навыков, которые позволят им принимать обоснованные стратегические деловые решения в сложной и динамичной глобальной деловой среде. Они также смогут воспользоваться возможностями международного бизнеса, которые возникают из-за меняющихся потребностей мирового рынка, а также глобализации рынков и глобализации производства. Они смогут оценить роль мирового лидерства в глобальной деловой среде и продемонстрировать свою способность принимать решения и разрабатывать стратегии для успешной конкуренции на все более конкурентных и динамичных мировых рынках.
Расширенное трудовое право (MBL 5906)
Студенты, которые завершат этот модуль, приобретут систематическую базу знаний и всестороннее понимание практических последствий и реализации трудового права и договорного права, применимого к трудовым отношениям. Это гарантирует, что студенты будут хорошо оснащены компетенциями для управления трудовыми отношениями как индивидуально, так и коллективно. Систематическая база знаний о процедурах разрешения споров, применимых в трудовых отношениях, и их практическое использование и реализация позволят студентам эффективно управлять процессами разрешения споров, такими как арбитраж и посредничество. Студенты получат всестороннюю практическую базу знаний о последствиях трудового права и различных обязательствах, которые вытекают из этого как для работодателя, так и для работника, от стадии до найма и до расторжения трудового договора и далее.
Финансовая отчетность и анализ (MBL 5928)
Студенты, которые завершат этот модуль, будут иметь последовательное понимание финансовой отчетности и надлежащего корпоративного управления и будут иметь всестороннюю и систематическую базу знаний и навыков, которые позволят им принимать обоснованные стратегические бизнес-решения на основе информации, содержащейся в финансовых отчетах, и интерпретировать проанализированную информацию. Студенты будут далее понимать и уметь применять нормативную базу для подготовки и представления финансовых отчетов. Наконец, студенты смогут интерпретировать и критически анализировать корпоративные финансовые отчеты и отчеты, размышляя об ограничениях как опубликованных счетов, так и стандартных аналитических методов в ходе их изучения MBL.